Die Armee folgt anderen Zweigen bei der Neuorganisation ihrer IT-Bemühungen

Aug 18, 2023

Ross Guckert, Executive Officer des PEO EIS-Programms der Armee, hält am 8. November 2022 bei den AFCEA Belvoir Industry Days eine Grundsatzrede. Cecilia Tueros / Exekutivbüro für Unternehmensinformationssysteme des US Army Program

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Lauren C. Williams

PHILADELPHIA-Der Shop der Armee für Unternehmens-IT-Dienste reduziert sein Portfolio und verlagert das Netzwerk und die defensiven Cyber-Bemühungen des Dienstes auf andere Büros.

„Die anderen Dienste hatten früher Geschäftssysteme und Netzwerke unter einem PEO, und vor Jahren haben sie das geändert“, sagte Ross Guckert, Program Executive Officer für Enterprise Information Systems, gegenüber Defense One. „Also ziehen wir endlich nach.“

Die Neuorganisation läuft seit etwa einem Jahr mit dem Ziel, die Führung und Budgetierung für Netzwerkprogramme und Cyberprogramme zu vereinfachen. Bis zum 1. Oktober werden die Netzwerkbemühungen der Armee in den Bereich Command, Control, Communications-Tactical des Program Executive Office fallen, während die defensiven Cyberbemühungen dem Program Executive Office Intelligence Electronic Warfare & Sensors zufallen werden.

Letzterer verfügt bereits über das offensive Cyber-Portfolio, sodass die Tatsache, dass alle Cyber-Aktivitäten in derselben Organisation stattfinden, eine bessere Zusammenarbeit und ein vereinfachtes Finanzierungsmanagement verspricht, sagte Col. Mark Taylor, Programmmanager für defensive Cyber-Operationen.

„Während die offensiven und defensiven Missionen sehr unterschiedlich sind, gibt es bei einigen Prozessen, die wir zur Veröffentlichung von Produkten verwenden, Überschneidungen“, sagte Taylor.

Der Schritt erfolgt auch zu einem Zeitpunkt, an dem sich das US-Cyberkommando darauf vorbereitet, mehr Kontrolle über Budget und Akquisitionen zu übernehmen. Daher wird es hilfreich sein, defensive und offensive Cyberangriffe zusammenzuführen und nur die Koordination, die mit einer verbesserten Budgetkontrolle erfolgen muss, und uns enger unter einem PEO zu koppeln ."

Insgesamt möchte die Armee, dass der Umzug reibungslos verläuft: keine Personalkürzungen, keine Verlagerungen und keine Änderungen bestehender Verträge.

„Verträge werden sich nicht ändern; sie bleiben bestehen. Niemand wird seinen Job verlieren“, sagte Guckert.

Die Entfernung defensiver Cyber- und Netzwerkprogramme aus PEO EIS bedeutet, dass sich die Organisation ausschließlich auf Geschäfts- und Unternehmenssysteme konzentrieren wird. Und damit werde eine Überarbeitung der Geschäftsprozesse einhergehen, sagte Guckert.

Das Büro bildet Teams, um Programmmanager darin zu schulen, Anforderungen zu entwickeln, die Raum für Änderungen und Upgrades lassen, wenn sich die Technologie weiterentwickelt – eine Methode, die als agil bezeichnet wird.

„Was am agilen Prozess wirklich wichtig ist, ist, die Anforderungen und die Neugestaltung der Geschäftsprozesse im Vorfeld richtig zu verstehen“, sagte Guckert.

„Die ganze Absicht von Agilität besteht darin, etwas frühzeitig voranzutreiben und dann darauf aufzubauen. Also eine 10-Prozent-Lösung, eine 15- bis 20-Prozent-Lösung, die wir als Minimum Viable Product bezeichnen könnten, auf der wir aufbauen, anstatt auf die 80 bis 80 Prozent zu warten.“ „90-Prozent-Lösung“ ermöglicht Änderungen während des Entwicklungsprozesses.

Neben der Umstrukturierung möchte PEO EIS KI/ML, robotergestützte Prozessautomatisierung und Bots in Geschäftsprogramme integrieren. Darüber hinaus wird nach Möglichkeiten gesucht, die Schätzung der Softwarekosten zu verbessern und Anbieter zu motivieren, Produkte früher zu liefern.

„Wir möchten Anreize für die frühzeitige Bereitstellung von Werten schaffen. Wir versuchen immer noch herauszufinden, wie das aussieht; wir haben ein paar Ausschreibungen, die darauf abzielen, aber … am Ende des Tages geht es darum, Anreize für die richtigen Verhaltensweisen zu schaffen.“ in der Industrie", sagte Guckert.

Es gibt auch eine Initiative, um Software-Anschaffungen im Zeit- und Budgetrahmen zu halten, da es „traditionell dazu kommt, dass die Zeit überschritten und der Zeitplan überschritten wird und wir kein wirklich gutes Modell haben, um das einzuschätzen.“

Unterm Strich sagte Guckert: „Angesichts der sich verändernden Bedrohungen können wir keine 300 bis 400-tägigen Beschaffungsvorlaufzeiten akzeptieren … es besteht die Erwartung, dass wir unsere Kapazitäten ausbauen.“

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